ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ: GREENLEADERS ΑΠΟ ΤΟ ΤRIPΑDVISOR ! ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ

Μάθατε τα νέα; To TripΑdvisor ανακοίνωσε την προώθηση του προγράμματος GreenLeaders εκτός από την Αμερική, στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Το GreenLeaders αναδεικνύει ξενοδοχεία και B&B που εφαρμόζουν πράσινες τακτικές, διευκολύνοντας τους ταξιδιώτες να βρουν και να κάνουν κράτηση για μια πιο πράσινη διαμονή. Με άλλα λόγια τo ΤripΑdvisor, των 260.000.000 μοναδικών επισκεπτών μηνιαίως, επιβεβαιώνει πόσο σημαντική είναι η υιοθέτηση πράσινων πρακτικών για την απόκτηση θετικών κριτικών από τους ταξιδιώτες.

Σύμφωνα με το ΤripΑdvisor, το 81% των υποψηφίων πελατών αναζητά τις περιβαλλοντικές δράσεις των ξενοδοχείων. Θα θέλατε να είναι και το δικό σας μέσα σε αυτά; Αν επιθυμείτε να συμβαδίσετε με τα νέα δεδομένα στον τουρισμό, τους GreenLeaders του ΤripΑdvisor, μπορείτε να βασιστείτε στην mSolutions.

Από τις πρώτες κιόλας μέρες που παρουσιάστηκε το GreenLeaders στην Ελλάδα δεχτήκαμε πολλές και διαφορετικές ερωτήσεις από ξενοδόχους και συνεργάτες. Το GreenLeaders θυμίζει το GreenHotels που παρουσιάσαμε πριν από 7 χρόνια! Αλλά τώρα μιλούν τα νούμερα…. Το TripΑdvisor έχει 260 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες κάθε μήνα, 150 εκατομμύρια σχόλια κάθε μήνα και αποτελεί τη μεγαλύτερη μηχανή σχολίων στον κόσμο….

Νιώθουμε λοιπόν δικαιωμένοι για την τάση αυτή που δημιουργήθηκε. Σας παρουσιάζουμε μερικές από τις απαντήσεις που έχουμε δώσει αυτές τις ημέρες. Σίγουρα έρχονται και άλλες…

Πρέπει να εγγραφτώ στο GreenLeaders;
Κάθε ξενοδοχείο που κάνει ενέργειες για την προστασία του περιβάλλοντος θα πρέπει να ενταχθεί στο πρόγραμμα. Σημαντικό, μάλιστα, είναι να προσπαθήσει να ανέβει στην ανώτερη κατηγορία πιστοποίησης.

Το προσωπικό μου δε μπορεί να ανταποκριθεί στις νέες απαιτήσεις, τι θα πρέπει να κάνω;

Το προσωπικό αποτελεί κλειδί της επιτυχίας σε κάθε περιβαλλοντικό πρόγραμμα. Θα πρέπει να γίνει εκπαίδευση ώστε οι νέες αυτές απαιτήσεις να ενταχθούν ομαλά στις λειτουργίες του ξενοδοχείου.

Τι ενημερωτικό υλικό πρέπει να έχω διαθέσιμο για τους πελάτες μου;

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι οι πελάτες βρίσκονται στο ξενοδοχείο σας για επαγγελματικούς, κοινωνικούς λόγους ή για διακοπές. Είναι σημαντικό να ενημερώνεται ο πελάτης για τις πράσινες δράσεις του ξενοδοχείου, χωρίς να βομβαρδίζεται από πολλαπλές πληροφορίες.

Τι θα πρέπει να προσέξω κατά την αίτηση μου για το GreenLeaders;
Η ακρίβεια της παρουσίασης των δεδομένων αποτελεί ένα βασικό σημείο προσοχής. Αρκετοί πελάτες γνωρίζουν κάποια θέματα γύρω από το περιβάλλον, κάποιοι όμως γνωρίζουν αρκετά και αυτοί θέλουν προσοχή. Το πρόγραμμα λοιπόν θα πρέπει να αντιμετωπιστεί με αντικειμενικότητα και προσοχή. Τα κριτήρια του Greenleaders περιλαμβάνουν μεταξύ των άλλων:
Παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας ανά τακτά χρονικά διαστήματα (τουλάχιστον ανά τρίμηνο)
Χρήση ενεργειακά αποδοτικών λαμπτήρων σε ποσοστό τουλάχιστον 75%
Τρέχουσα εφαρμογή ενός προγράμματος επαναχρησιμοποίησης πετσετών και σεντονιών
Ανακύκλωση τουλάχιστον δύο ειδών απορριμμάτων*
Εκπαίδευση του προσωπικού στις πράσινες πρακτικές
Ενημέρωση των πελατών για τις πράσινες πρακτικές

Και μετά το GreenLeaders;
Με το πρόγραμμα της tripadvisor, το ξενοδοχείο μπορεί να κάνει τα πρώτα βήματα του προς την περιβαλλοντική διαχείριση. Σίγουρα όμως δεν αρκεί. Πραγματικά εντυπωσιακά οφέλη υπάρχουν, όταν επιτυγχάνεται το ισόρροπο πάντρεμα της περιβαλλοντικής, οικονομικής και κοινωνικής διάστασης στη διαχείριση του ξενοδοχείου (Σύστημα βιωσιμότητας)

Θα πρέπει να φοβάμαι τα bad green reviews ;
Φυσικά όχι. Τα σχόλια είναι πάντοτε χρήσιμα. Θα πρέπει όμως να μπορούμε να τα διαχειριστούμε με αποτελεσματικό τρόπο.

Τι προσφέρει η mSolutions;
Αν στόχος σας είναι η βελτίωση της βαθμολογίας των κριτικών για το ξενοδοχείο σας και η αύξηση των πωλήσεών σας, η mSolutions, με εμπειρία 10 ετών στην περιβαλλοντική διαχείριση ξενοδοχείων, μπορεί να σας βοηθήσει απλά και αποτελεσματικά, με ένα πρόγραμμα 2 ημερών στο χώρο σας όπου θα πραγματοποιηθεί η εγγραφή του ξενοδοχείου σας στο GreenLeaders του TripΑdvisor και θα γίνει συστηματική οργάνωση των παρακάτω:

• Καταγραφή των περιβαλλοντικών σας δράσεων
• Σχεδιασμός των περιβαλλοντικών σας πολιτικών και προγραμμάτων
• Εγκατάσταση ενός συστήματος παρακολούθησης ενέργειας, νερού και απορριμμάτων
• Εκπαίδευση του προσωπικού σας
• Εισαγωγή στα θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα για την msolutions επισκεφτείτε το www.msolutions.gr

Δωρεάν σεμινάρια πρώτων βοηθειών

Η Ναυαγοσωστική Σχολή Κρήτης όπως κάθε χρονιά, στο πλαίσιο της κοινωνικής προσφοράς και έργου της, θα οργανώσει και για το 2014 εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ά Βοηθειών δωρεάν για κάθε ενδιαφερόμενο. Η Εκπαίδευση γίνεται σύμφωνα με τις Διεθνείς Ευρωπαϊκές Προδιαγραφές και εξελίξεις, καθώς η Σχολή μας είναι Πιστοποιημένη και Αναγνωρισμένη με Επίσημη Αδειοδότηση από το Ελληνικό Κράτος και την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Στα σεμινάρια θα γίνεται εκπαίδευση σε Πλήρεις Πρώτες Βοήθειες, Βασική Υποστήριξη Ζωής ΚΑΡ.Π.Α, Παιδιατρικές Πρώτες Βοήθειες, Επείγουσες Πρώτες βοήθειες, Επείγοντα Περιστατικά στην Εργασία. Επίσης θα παρέχεται η δυνατότητα εκπαίδευσης και σε πιο εξειδικευμένα θέματα όπως Απινίδωση και διάσωση στο υγρό στοιχείο.

Τα σεμινάρια αρχίζουν αρχές Φεβρουαρίου, θα γίνονται 2-3 φορές κάθε μήνα, θα υπάρχει ευελιξία στις ώρες παρακολούθησης (πρωί – μεσημέρι - απόγευμα), και θα παρέχεται πλήρες εκπαιδευτικό υλικό. Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να στείλουν e-mail στο info@lifeguards-crete.gr με την ένδειξη «ΓΙΑ ΔΩΡΕΑΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ Ά ΒΟΗΘΕΙΕΣ» με το όνομα σας, επίθετο, ηλικία, τηλέφωνο και διεύθυνση. Επίσης μπορείτε να τηλεφωνείτε για συμμετοχές και στο τηλ. της Σχολής 2810 528818.

Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας καθώς, όπως κάθε χρονιά, το ενδιαφέρον είναι μεγάλο. Στο τέλος των σεμιναρίων παρέχεται δωρεάν και αναγνωρισμένο Πιστοποιητικό σε κάθε συμμετέχοντα.

http://www.cretalive.gr/crete/view/dwrean-seminaria-prwtwn-bohtheiwn/138087 

we are back

After a long period, we are back. The reason of staying away was just technical. More green news soon

Online ευκαιρία για τον τουρισμό

«Εχετε να περιμένετε εκπληκτική ανάπτυξη στην Ελλάδα. Οι διεθνείς αφίξεις θα έχουν μια αύξηση 32% ως το 2016, που σημαίνει ότι οι ξένοι τουρίστες θα ξεπεράσουν τα 21,7 εκατομμύρια» λέει στο «Βήμα» ο διευθύνων σύμβουλος της ξενοδοχειακής αλυσίδας Best Western στη Μεγάλη Βρετανία κ. Ρίτσαρντ Λιούις. Με αυτή την ιδιότητα, ήταν μαζί με τη διευθύντρια Μάρκετινγκ της Expedia UK και hotels.com κυρία Κριστέλ Τσαν οι βασικοί ομιλητές στο δεύτερο Travel Forum που διοργάνωσε η Google Ελλάδας στις 6 Φεβρουαρίου εστιάζοντας στις καταιγιστικές αλλαγές που φέρνουν στην ταξιδιωτική βιομηχανία το Διαδίκτυο και οι κινητές συσκευές. Σε αυτό συμμετείχαν εκπρόσωποι από 500 μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις της εγχώριας τουριστικής βιομηχανίας (αεροπορικές εταιρείες, διαμονή, κρουαζιέρα και ενοικιάσεις αυτοκινήτων). Σύμφωνα με εκτιμήσεις, ο συνολικός τζίρος του τουρισμού online και offline είναι 1,2 τρισ. δολάρια παγκοσμίως περιλαμβάνοντας αεροπορικά εισιτήρια, ξενοδοχεία και άλλες δραστηριότητες όπως ενοικιάσεις αυτοκινήτων κτλ.

Ο κ. Λιούις επικαλείται τη μελέτη της εταιρείας Timetric για τις τάσεις και τις προοπτικές του τουρισμού στην Ελλαδα ως το 2016, όπου προβλέπεται μέση ετήσια αύξηση 5,73% στην εισερχόμενη κίνηση. «Ποιος θα κερδίσει όλους αυτούς τους νέους πελάτες;»αναρωτιέται. «Θα πρέπει να υπάρχει ένα σχέδιο». Σύμφωνα με τα στοιχεία της Timetric, το 2011 92,3% των τουριστών που ήρθαν στην Ελλάδα είναι από την Ευρώπη, ενώ 66,2% των τουριστών είναι ανεξάρτητοι ταξιδιώτες. «Αυτό σημαίνει ότι προσπαθούν να συνθέσουν το δικό τους πρόγραμμα. Ψάχνουν να βρουν το δικό τους ξενοδοχείο, τη δική τους πτήση και δεν απευθύνονται σε tour operators» τονίζει.

«Η ευκαιρία είναι στην επέκταση της ελληνικής τουριστικής αγοράς» σημειώνει ο κ. Λιούις και αναφέρεται στην ανάγκη επιμήκυνσης της τουριστικής περιόδου, μια και 54% των τουριστών έρχονται στην Ελλάδα Ιούλιο, Αύγουστο και Σεπτέμβριο. «Αυτό μπορεί να σημαίνει γκολφ ή κάποια δραστηριότητα τους χειμερινούς μήνες. Για να επωφεληθούν τα ξενοδοχεία από αυτή την αύξηση θα πρέπει να έχουν παρουσία στο Διαδίκτυο. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης θα έχουν τεράστια επίδραση στο πού θα μείνουν οι ταξιδιώτες. Η έρευνα των μεμονωμένων τουριστών, των νέων ανθρώπων, της γενιάς "Υ" μεταξύ 22 και 34 ετών θα προκαλέσει τεράστιες αλλαγές στον τρόπο που αγοράζουν οι καταναλωτές» εξηγεί. Για να αξιοποιήσουν την εξέλιξη αυτή οι ξενοδόχοι «θα πρέπει να καταλάβουν ότι αυτό που συμβαίνει είναι ευκαιρία και να αντιληφθούν την ανερχόμενη δυναμική των κινητών συσκευών» υποστηρίζει.

Ο ίδιος αναφέρεται σε έναν όρο μάρκετινγκ που εισέρχεται ανάμεσα στην επιθυμία για ένα προϊόν και στο ράφι στο οποίο εκτίθεται προς αγορά. Πρόκειται για το «σημείο μηδέν της αλήθειας», που είναι «η έρευνα, οι εικόνες, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και τα σχόλια». «Η βιομηχανία της φιλοξενίας δεν είχε ποτέ "ράφι"» λέει.

Το Διαδίκτυο και το «σημείο μηδέν της αλήθειας» δίνουν στα ξενοδοχεία και στη βιομηχανία της φιλοξενίας τη δυνατότητα να προωθηθούν με έναν τρόπο που δεν ήταν δυνατός πριν, τονίζει. «Δεν μπορούσες να δεις το ξενοδοχείο προτού μείνεις σε αυτό». Στο παρελθόν ένας ταξιδιωτικός πράκτορας σύστηνε ένα ξενοδοχείο. «Σήμερα ο κόσμος και ιδιαίτερα οι νέοι δεν εμπιστεύονται τη διαφήμιση αλλά ο ένας τον άλλον. Γι' αυτό τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι τόσο δυνατά» τονίζει, αναφερόμενος στο Pinterest ως το πιο δυναμικό σε ανάπτυξη μέσο. Η αεροπορική βιομηχανία ήταν η πρώτη που αξιοποίησε τις δυνατότητες του Διαδικτύου. «Αυτή θα κάνει τις μεγάλες αλλαγές στο μέλλον»υπογραμμίζει ο κ. Λιούις, ενώ προσθέτει ότι οι δύο τάσεις που αναπτύσσονται είναι η «τοπικότητα» και η «σχετικότητα» με αυτό που ζητάει ο πελάτης.

«Αν το 93% των τουριστών που έρχονται στην Ελλάδα είναι από την Ευρώπη και τρεις από τις τέσσερις βασικές σας αγορές παρουσιάζουν κάμψη τα τελευταία χρόνια (Γερμανία, Μεγάλη Βρετανία και Ιταλία), θα πρέπει να σκεφθείτε τι κάνετε ως "βιομηχανία" για να προσελκύσετε τους Κινέζους, τους Αμερικανούς, τους Ιάπωνες, τους Αυστραλούς. Γιατί όλοι αυτοί θα μείνουν περισσότερο αφού έρχονται από τόσο μακριά. Δεν μπορείτε να τους φθάσετε με παραδοσιακά μέσα, πρέπει να χρησιμοποιήσετε το Διαδίκτυο» λέει.

«Η ελληνική τουριστική βιομηχανία πρέπει να αποδεχθεί ότι οι άνθρωποι που χρειάζεται να έρθουν στην Ελλάδα (από βόρειες και ψυχρές χώρες) είναι ισχυροί χρήστες της τεχνολογίας. Αρα δεν έχει σημασία πόσο εξαπλωμένη είναι η τεχνολογία στην Ελλάδα αλλά τι γίνεται στις βασικές τουριστικές αγορές που την τροφοδοτούν» καταλήγει.

Οι Ρώσοι ψάχνουν βίλες, οι Γάλλοι b&b

Τα τελευταία δύο χρόνια η μεγαλύτερη αύξηση αναζητήσεων για την Ελλάδα ως τουριστικό προορισμό έρχεται από την Τουρκία, τη Ρωσία, την Ιταλία και τις ΗΠΑ, λέει ο γενικός διευθυντής της Google Ελλάδας κ. Στέφανος Λουκάκος με βάση σχετική μελέτη της εταιρείας. Το 2012 άνοδο σημείωσαν και οι αναζητήσεις από τη Γερμανία, ενώ υπήρξε σημαντική πτώση από τις ΗΠΑ. Την ίδια χρονιά Ρωσία και Γερμανία αναζητούν «resorts», με τη Ρωσία να έχει πολύ ψηλά τη λέξη «villas». Αντίθετα, για τους Ιταλούς και τους Γάλλους δημοφιλέστερη αναζήτηση είναι το «bed and breakfast», με δεύτερο το «resorts» και τρίτο το «villas», στοιχείο που φανερώνει πώς τα βαλάντια καθορίζουν τις επιλογές ανά χώρα. Κορυφαία σε αναζητήσεις είναι η Αθήνα, μια και οι περισσότεροι επισκέπτες ψάχνουν αεροπορικά εισιτήρια για την πρωτεύουσα, ενώ ακολουθούν η Κρήτη, η Μύκονος, η Κέρκυρα και η Ρόδος. Ωστόσο και στις αναζητήσεις παρατηρείται έντονη εποχικότητα, με τους Αμερικανούς να ψάχνουν από Ιανουάριο ως Απρίλιο, τους Ιταλούς από Απρίλιο ως Ιούλιο, τους Βρετανούς τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο και ξανά τον Απρίλιο και τον Μάιο, ενώ οι Γερμανοί σταθερά από τον Ιανουάριο ως τον Απρίλιο.

Η δυναμική της... ταμπλέτας

60% των mobile κρατήσεων πραγματοποιείται για διαμονή την ίδια ημέρα

«Ο κόσμος όχι μόνο αναζητεί τις διακοπές του στο Διαδίκτυο αλλά περνά και στον χώρο των κινητών συσκευών επίσης» λέει η διευθύντρια Μάρκετινγκ της Expedia UK και hotels.comκυρία Κριστέλ Τσαν αναφερόμενη στη δυναμική των έξυπνων κινητών και της ταμπλέτας. Χαρακτηριστικό των κρατήσεων μέσω κινητών είναι η «τελευταία στιγμή», αφού 60% αυτών πραγματοποιείται για διαμονή την ίδια ημέρα. Σε υπολογιστή αυτό συμβαίνει μόνο για το 15% των κρατήσεων. To 2012 ο τζίρος της Expedia Inc ξεπέρασε τα 4 δισ. δολάρια. «Πάνω από το 20% των συναλλαγών της Expedia Inc. το 2012 προέρχεται από κινητές συσκευές» σημειώνει, τονίζοντας ότι αυτή η ανάπτυξη συνέβη μέσα σε δύο χρόνια που ξεκίνησε η εφαρμογή κρατήσεων στα κινητά, ενώ με βάση μελέτη της Morgan Stanley ως το 2014 θα υπάρχουν περισσότεροι χρήστες κινητών συσκευών παρά υπολογιστών. Οι χρήστες ταμπλέτας παρουσιάζουν μεγαλύτερη αξία συναλλαγών καθώς θεωρούνται καταναλωτές με υψηλότερο εισόδημα. «Για τους ξενοδόχους υπάρχουν δύο στρατηγικές» συμβουλεύει. «Να αποκτήσουν παρουσία στο Διαδίκτυο, αν δεν έχουν ήδη, αλλιώς να περάσουν απευθείας στον χώρο των κινητών». Ενώ σχολιάζοντας τον «κανιβαλισμό» των κρατήσεων στο Διαδίκτυο, απαντά ότι «αν δεν αποδεχθείς αυτόν τον κανιβαλισμό, κάποιος άλλος θα το κάνει για σένα. Τα κανάλια διανομής θα προχωρήσουν και το τίμημα του να μην ακολουθήσεις οδηγεί στην "εξαφάνιση" από την αγορά». Από την άλλη, τη δυσκολία ενός μικρού ξενοδόχου να περάσει από το «φυσικό» στο «ψηφιακό» περιβάλλον μπορεί να τη διευκολύνει ο διαδικτυακός πράκτορας (Online Travel Agent - ΟΤΑ). «ΟΤΑ όπως εμείς έχουν πρόσβαση σε 85 χώρες του κόσμου και σε 50 γλώσσες. Αυτό που μένει για τους ξενοδόχους και την ελληνική κυβέρνηση είναι να προωθήσουν τον προορισμό με μια καμπάνια μάρκετινγκ στις αγορές που θέλουν να στοχεύσουν» δηλώνει.

Φθηνές πτήσεις, «πλούσια» διαμονή

«Η τιµή παίζει πάντα πολύ σηµαντικό ρόλο και ακόµη περισσότερο τα τελευταία χρόνια εξαιτίας της οικονοµικής ύφεσης» λέει η κυρία Τσαν. «Αν µου δώσεις ένα φθηνό προϊόν και σπάσει, τότε δεν θα το ξαναγοράσω. Δεν έχει να κάνει µε το πόσο φθηνό είναι κάτι αλλά µε την αξία του» προσθέτει ο κ. Λιούις. «Ενας ταξιδιώτης µπορεί να είναι διατεθειµένος να µπει σε µια πολύ φθηνή πτήση γιατί θέλει να δαπανήσει περισσότερα στη διαµονή του. Μπορεί να περάσει τρεισήµισι ώρες στο αεροπλάνο σε οποιεσδήποτε συνθήκες (αρκεί να είναι ασφαλές) και να έχει κλείσει να µείνει σε µια βίλα µετά απαιτώντας πολύ καλές συνθήκες. Μπορεί λοιπόν να θυσιάσει µια πτυχή του ταξιδιού για να "κερδίσει" περισσότερα στο άλλο µέρος του ταξιδιού» καταλήγει.





http://www.tovima.gr/finance/article/?aid=498643

LEDs Emerge as a Popular ‘Green’ Lighting

The lighting industry has finally come up with an energy-efficient replacement for the standard incandescent bulb that people actually seem to like: the LED bulb.Although priced at around 20 times more than the old-fashioned incandescents, bulbs based on LEDs, or light-emitting diodes, last much longer and use far less electricity, a saving that homeowners are beginning to recognize. Prices for the bulbs are falling steadily as retailers like Home Depot and Lowe’s sell them aggressively and manufacturers improve the technology.

And because the light in LED bulbs comes from chips, companies have been able to develop software applications that let users control the bulbs, even change the color of the light, with tablets and smartphones. Apple sells a three-pack of such bulbs, made by Philips, with the hardware to operate them for about $200.

“You’re seeing all of your growth in the LED category,” said Brad Paulsen, a Home Depot merchant. “We absolutely expect LED technology in four or five years to be the most popular lighting technology that’s out there.”

Last year, LED sales, though small at about 3 percent of the residential market by some estimates, grew faster than those of any other lighting technology, according to retailers and analysts.

Among A-type bulbs, the most common, LEDs will outsell incandescents in North America in 2014, according to projections by IMS Research, an electronics research firm that is now part of IHS Inc. And LEDs will become the most popular A-type technology by 2016, with North American shipments reaching almost 370 million, a more than tenfold increase from the roughly 33 million shipped last year, the firm estimates.

Already at Philips, LEDs were responsible for 20 percent of lighting sales last year, according to Ed Crawford, general manager of the lamps division.

Incandescent bulbs, while cheap, are very inefficient, wasting most of their energy as heat as they pump electricity into filaments to make them glow. The government has been pushing consumers to other technologies for several years, in part by phasing out the manufacture or import of the least efficient bulbs.

The first big alternative to emerge, compact fluorescent bulbs, has left many consumers dissatisfied. The light quality is seen as harsher, the bulbs can be slow to warm up and difficult to dim, and they contain toxic materials.

LEDs are more expensive, but offer better light quality and more flexibility. And thanks to heavy marketing by retailers, customers are beginning to discover their appeal.

“The LED you buy, even though you pay even $25 or $30, it’ll last like nine or 10 years,” said Tariq Syed, a machinist at an electrical utility who was eyeing LEDs at the Home Depot in Vauxhall, N.J., on Thursday. “And environmentally, it’s safe, too.”

Bulb manufacturers are rushing into the market, sending prices falling. Home Depot sells some 40-watt-equivalent bulbs for about $10.

“Most of the manufacturers are moving toward new designs in solid state lighting, as are we,” said Jim Crowcroft, vice president for market development at TCP, a company based outside Cleveland that manufactures energy-efficient lighting under its own brand as well as the house brands of several mass retailers.

Although the company still sells far more compact fluorescent lights, growth in that business has slowed, while demand for LEDs is skyrocketing, he said. “In the long run, solid-state lighting is going to make a whole lot of sense for almost every lighting application.”

For the manufacturers, LEDs pose a new challenge. They offer higher profit margins, but because they can last for decades, people will be buying fewer bulbs — of any sort. The Energy Information Administration estimates that total light bulb sales will fall by almost 40 percent by 2015, to just under a billion from 1.52 billion bulbs, and continue their decline to about 530 million by 2035, with LEDs making up a steadily increasing portion of the market.

As a result, many companies are competing to establish themselves as popular brands.

“The company that can dominate will make a lot of money,” said Philip Smallwood, senior lighting market analyst at IMS Research. “So it’s a big push to get into it early.”

With demand growing for LEDs in other uses — like backlighted phone and computer screens, automotive lights and street lamps — manufacturers have been able to develop their technologies and benefit from economies of scale to help bring the price down, said Thomas J. Pincince, the chief executive of Digital Lumens, which sells LED systems to businesses.

In the commercial and industrial sector, use of LEDs is more common than in homes, analysts say, because companies are more likely to do the long-term cost-benefit analysis of buying lighting than homeowners, who are still largely driven by the upfront price.

Goldman Sachs estimates that in the residential sector, penetration of LEDs will rise from 3 percent last year to 16 percent in 2015, still lagging the commercial and industrial sector as well as outdoor applications like parking lots and billboards.

But as the cost of an LED approaches $10 — a tipping point that would speed mass adoption, according to Mr. Smallwood — retailers have been stepping up their efforts to market the lights, often with proprietary brands like Home Depot’s EcoSmart jostling for shelf space with established names like Philips and General Electric.

“One day I randomly walked into a Home Depot and thought, ‘LED — when did that happen?’ ” said Clayton Morris, 36, a host of “Fox & Friends Weekend,” who was buying the bulbs in Vauxhall as part of his project to slowly replace the incandescents in his Maplewood home. “It’s a hefty investment upfront,” he said, “but it just seemed like a great savings.”

At the same time, in an effort to transform light bulbs from a cheap, disposable product into something that consumers might show off to their friends, manufacturers have been adding functions that could ultimately fit into a larger home automation system. Often Bluetooth- or Wi-Fi-enabled, a new generation of LED bulbs offers all manner of new remote controls and automatic responses. The Philips Hue, sold exclusively at Apple stores for the next month, can change colors along a broad spectrum and offers settings that can mimic sunrise in the morning or use a special “light recipe” intended to raise energy levels. The bulb has been a big hit, executives say, attracting a host of software developers who have created free apps for new features, like making it respond to voices or music. The bulb can also tie into the Nest thermostat, a so-called smart device from Apple alumni who helped develop the iPod, that learns consumer heating and cooling patterns and adjusts to them automatically.

“For me, it was, ‘Wow, this is really cool, this is piece of futuristic technology that I could have,’ ” said Jonathan Crosby, 25, who works at an Apple store in the Bay Area and learned about the Hue because of all the customers asking about it. He bought starter kits for himself and an uncle, purchases he might not have made without the hefty employee discount.

The bulbs, he said, offer a hint of the lifestyle of people like Bill Gates of Microsoft, who lives in a house loaded with high-tech conveniences. “It’s amazing, like the futuristic Bill Gates is now me,” Mr. Crosby said.

source: http://www.nytimes.com/2013/01/22/business/leds-emerge-as-a-popular-green-lighting.html?ref=business&_r=2& 

Beach games:

Keep Your Bottle
This game is particularly good at family parties or with mixed age groups, and is definitely a warm weather, outdoor game! A great game for a large beach party.

The Splash Game
Not for the faint-hearted, this game is best played out of doors when clothes don't really matter! It works with mixed family age-groups if everyone who takes part is a good sport, and will cause much hilarity..

Ping Pong Ball Race
Dig a series of sloping channels wide enough (and smooth enough) to take a ping pong ball. Make them equal length, or have slightly longer channels for older children and adults. Place a ping pong ball at one end and then race each other blowing the ball down the channel to the finish line.

Beach Mini Golf
Make your own mini golf course in the sand. Players take turns with a plastic golf club and ball - or whatever you have to hand that you can improvise with.

Frisbee
Get the Frisbee out and challenge the family to a game.
Set up some targets in the sand and see who can throw the Frisbee nearest to them.
Set up some "bottles" (plastic, please!) in the sand, and see who can knock them over.
Play Frisbee golf. Make your own devious course in the sand and take it in turns to complete a "hole", which might be a circle marked out in the sand. Perhaps you will have to go around the picnic basket to get there?
Just throwing a Frisbee back and forth between players can be enough to keep children entertained for a good long while

Beach Volleyball
Some beaches have a proper volleyball court but it is often monopolised by older children and young adults. If there is space on the beach you can always set up your own version, improvising with windbreaks, picnic baskets or a portable badminton net. Make up your own rules, too.

French cricket
French Cricket is a very popular game with older children and teenagers, but it is fun in a family gathering too. You need at least 6 players for a good game, and a fairly large space to play.

Bowls (boules, petanque)
It is definitely worth investing in a set of plastic bowls for a day at the beach, especially if you are going with a mixed age-group - it seems to be a game that grandparents particularly enjoy! Or improvise your own: you will need 4 pairs of matching balls in an appropriate size for your children, as well as a small ball to act as the target.

source: http://www.activityvillage.co.uk/beach_games_and_activities.htm 

UN emphasises ‘vital role’ of sustainable tourism

The United Nations General Assembly has adopted a resolution that recognises sustainable tourism as hugely influential in the battles against poverty and environmental protection.

The resolution, titled Promotion of ecotourism for poverty eradication and environment protection, was accepted unanimously by members, meaning the usual protocol of voting for resolutions was redundant.

The resolution highlights how sustainable tourism has a “positive impact on income generation, job creation and education, and thus on the fight against poverty and hunger”, and comes after the UN World Tourism Organisation (UNWTO) revealed that over a billion tourists crossed international borders in 2012 – a new annual record.

UN secretary-general Ban Ki-moon had previously outlined the important role of sustainable tourism on World Tourism Day in September.

UNWTO, the agency responsible for the development of sustainable tourism within the UN, has applauded the resolution’s passing.

“UNWTO welcomes the adoption of this resolution on the importance of ecotourism”, said secretary-general, Taleb Rifai.

“The remarkable support that the resolution has received, from all regions and across the development spectrum, is a clear testimony that sustainable tourism has a vital role to play in a fairer and sustainable future for all.”

The resolution has been adopted following a report produced by the UNWTO called Tourism in the Green Economy. Its acceptance now means the organisation will have to publish a follow-up when the General Assembly meets in 2014.
http://blueandgreentomorrow.com/2013/01/07/un-emphasises-vital-role-of-sustainable-tourism/

Go To It! Reduce Your Water Footprint

Depleting aquifers. This phrase should strike your heart with fear. It does mine…after I learned its meaning while readingTaking on Water by Wendy J. Pabich. Wendy, a devoted ecologist, educates us on our global water crisis and shares her journey of reducing her water footprint and conserving our precious resource.

In case you’re like me and are completely, blissfully unaware of the monstrous damage we are doing to our water supply, here are some factoids:
Globally, 12 percent of people lack access to safe water supplies.
An American taking a 5-minute shower (mine average 15 minutes) uses more water than an impoverished person in a developing country uses in an entire day. (Shame on me.)
While three-quarters of Earth’s surface is covered by water, only 1 percent of its water is available for human use.
Water is sensitive — the improper disposal of just one oil change can contaminate a million gallons of water!

Back to the depleting aquifers. An aquifer is a “permeable, water-bearing stratum of rock, sand or gravel.” Currently, we are sucking our aquifers dry by withdrawing water faster than it can be replenished. Cue visions of a dystopian young adult novel landscape.

In Taking on Water, Pabich hilariously and painstakingly calculates her water footprint, determining just how much water she uses doing everything. From eating a pizza (mozzarella contributes 235 gallons of water per pizza) to how much electricity she consumes.

I could go on, but why write what the author has already and in better words than I? I encourage you to pick up a local copy (to reduce the water footprint of having it shipped) so you can read for yourself the enlightening story of how we use water and the steps we can take to conserve it.

My immediate challenge was not just reducing my water use, but reducing my water use as a city-dwelling renter. I don’t have the option of replacing my toilet or dishwasher with a low-flow model. I don’t even have a dishwasher (and by the way, hand-washing dishes uses way more water). I don’t have a yard where I can direct gray water or collect rain.

• But, I can be more conscious of how I’m using water. Here are some of Pabich’s conservation tips (with my own notes added):
• When washing dishes, plug the sink and fill it up with water, which I use to soak and rinse dirty dishes. Only fill the sink up a third of the way so it fills as you rinse your soapy dishes clean with running water.
• Don’t turn the faucet on all the way. I have a horrible habit of washing my hands in a gushing stream of water when, really, a third of the pressure would do the job just fine.
• Take fewer showers. Even if you just skip a shower on the day you stay home and relax, you’re helping.
• Don’t buy bottled water! Too many resources go into creating it, and tap water hydrates the same way.
• Eat less meat. (Done.)
• Waste less food. (There’s always something in the back of the fridge that I forget about, so I have to be extra conscious about this.)
• Conserve energy. (Why wouldn’t I want to lower my utility bill?)
• Be a responsible consumer — reduce, reuse, recycle.
• Be wary of the sprinkler. (No backyard. Points for me.)
• Get rid of your lawn. (Major points for me.)
• Fix leaks. (Just added “call super” to my to-to list.)
• Use a water-efficient washing machine and run it full. (My laundromat is close, and I’m sticking with it.)
• Replace traditional toilets with low-flow models. (Sorry, my landlord doesn’t cover this.)
• Use a water-efficient dishwasher rather than hand-washing, and run it full. (Nor will he install a dishwasher).
• Install aerators on your faucets. (Planning to look into this.)
• Turn off the shower when you lather and the sink faucet when you brush. (I’ve got the brushing covered, but there’s no way I’m turning off my shower in the middle of it. I’ll just shower less often and faster.)

So, Go To It! I challenge you to reduce your water footprint, save electricity, and save money.

http://www.booksforbetterliving.com/

Marketing your Ecotourism Business

MARKET ANALYSIS AND MARKETING PLAN

An ecotourism business cannot succeed without effective marketing. Market
research will allow you to establish pricing, distribution and promotional
strategies for your ecotourism product or service. In order to create your marketing plan, you need to:
• Define your Market – Define the total ecotourism market in terms of
size, structure, growth prospects, trends and sales potential. As
already discussed, refer to published statistics available from Fáilte Ireland,
Tourism Ireland or the Northern Ireland Tourist Board. Then define
your target market, which is your chosen segment of the overall market

• Project your Market Share – Estimate the size of the target market
you plan to capture. For example, you may estimate that your business will capture 30% of tourists visiting your region, who are seeking an ecotourism health and wellness experience.

• Analyse the competition – List the strengths and weaknesses of each competitor and compare your product or service to theirs. Define your competitive advantages. They can be as simple as having a small library on responsible travel available for your guests to a gourmet welcome hamper full of locally produced food for their first evening meal.

MARKETING AND SALES STRATEGY

• Once you have projected a reasonable market share you will now need to outline how your ecotourism business will achieve that share, through a marketing and sales strategy. Set out your promotion plan, or a list of points
which show how you will sell your product or service. Take account of
what your competitors are doing, and how they are getting publicity.
Which publications are they in, and which ones would you like to be in? How quickly can you find them on a search engine and what’s different about their websites?

• Show what the price of your product or service will be. The price charged
must be enough to cover costs and make a profit. It must also be competitive, taking into account the quality of your product or service as well as your competitors’ prices.

http://www.ecotourismireland.ie/marketing-your-ecotourism-business/

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΙΔΙΚΟ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Η ανάγκη αναθεώρησης του Ειδικού  Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και  Αειφόρου Ανάπτυξης για τον Τουρισμό προκύπτει αφενός από γενικότερες  εξελίξεις / δεδομένα ανεξάρτητα από το Ειδικό Πλαίσιο, και αφετέρου από αδυναμίες / προβλήματα που έχουν εντοπιστεί στο ίδιο το Ειδικό Πλαίσιο.

Ι. Ανάγκη αναθεώρησης του Ειδικού Πλαισίου

 Κατά την  εποχή της σύνταξης του Ειδικού  Πλαισίου δεν είχε εκδηλωθεί ακόμα  η τρέχουσα ελληνική δημοσιονομική  και οικονομική κρίση, που έχει δημιουργήσει νέα δεδομένα σε πολλά επίπεδα.

Επισημαίνονται τα εξής:

(α) ο τουρισμός αποτελεί έναν  από τους λίγους τομείς στους  οποίους υπάρχουν προοπτικές  σοβαρών επενδύσεων κατά τα  επόμενα χρόνια, γιατί πρόκειται  για τομέα στον οποίο υπάρχουν συγκριτικά πλεονεκτήματα (σε επίπεδο χώρας, αλλά και σε πολλές περιφέρειες και περιοχές), και ο οποίος απευθύνεται σε σημαντικό ποσοστό στην εξωτερική αγορά και στο βαθμό που αυτό δεν επηρεάζεται από τη συρρίκνωση της εσωτερικής ζήτησης

(β) υπάρχει δυνατότητα άμεσης συμβολής του τουρισμού στη δημοσιονομική προσαρμογή, μέσω της αξιοποίησης μεγάλων ακινήτων δημόσιας και ιδιωτικής  ιδιοκτησίας, ιδιαίτερα καθώς ο τουρισμός μπορεί να έχει σημαντικό ρόλο στη ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας.

(γ) Σήμερα το έλλειμμα τουριστικών αναπτυξιακών πολιτικών, που επί πολλά χρόνια στηρίζονταν στις κρατικές ενισχύσεις, διαφαίνεται πιο έντονο από ποτέ. Για τον λόγο αυτό επιβάλλεται να ξεκαθαρίσουν οι κανόνες για τις ιδιωτικές επενδύσεις με ιδιαίτερη μέριμνα στην ενσωμάτωση νέων τουριστικών προϊόντων, όπως τα σύνθετα τουριστικά καταλύματα και οι οργανωμένοι υποδοχείς τουριστικών δραστηριοτήτων.

(δ) Τα νέα νομοθετικά δεδομένα μετά την έγκριση του Ειδικού Πλαισίου (ν. 3986/2011 για την αξιοποίηση των δημοσίων ακινήτων, ο ν. 4002/2011 για τα σύνθετα τουριστικά καταλύματα και ο ν. 3937/2011 για τη βιοποικιλότητα) καθιστούν απαραίτητη την ενσωμάτωσή τους στο Ειδικό Χωροταξικό.

ΙΙ. Αδυναμίες και ελλείψεις του υφιστάμενου Ειδικού Πλαισίου που επιβάλλουν την αναθεώρησή του

Ήδη  από την έγκριση του Ειδικού Πλαισίου έχουν διαπιστωθεί ορισμένα προβλήματα που συνδέονται με μεθοδολογικές επιλογές ή επιλογές πολιτικής του Πλαισίου. Επισημαίνονται σχετικά τα εξής:

Α) Θέματα ανάλυσης και στοχοθεσίας

Απαιτείται αναπροσαρμογή στόχων, επικαιροποίηση στοιχείων, και ενσωμάτωση των σημερινών δεδομένων και προβλημάτων

Β) Προβλήματα κατηγοριοποίησης του χώρου και σχετικών κατευθύνσεων

- Προβλήματα στις επιμέρους κατηγορίες περιοχών:

Η κατηγορία «Αναπτυσσόμενες τουριστικά περιοχές» (Κατηγορία Β1) είναι πολύ περιορισμένη σε σχέση με τον δυναμικό της χαρακτήρα.

Η υποκατηγορία «Αναπτυγμένοι πυρήνες μαζικού τουρισμού εντός ευρύτερων αναπτυσσόμενων περιοχών με περιθώρια ανάπτυξης εναλλακτικού τουρισμού» (κατηγορία Β3) είναι εξαιρετικά περιορισμένη θεματικά και γεωγραφικά.

Η κατηγορία «Περιοχές τουριστικού ενδιαφέροντος με μειονεκτικά χαρακτηριστικά και κυρίαρχες χρήσεις άλλες από τον τουρισμό» (Κατηγορία Γ) είναι μεθοδολογικά και πραγματολογικά προβληματική. Η ένταξη στην κατηγορία αυτή μόνο τριών συγκεκριμένων περιοχών (Αγραφα, Πομακοχώρια κλπ) είναι προφανώς ελλειμματική, αφού υπάρχουν και άλλες περιοχές της χώρας σε παρόμοια, από άποψη τουριστικής ανάπτυξης και δυνατοτήτων, κατάσταση.

Ο ορισμός της κατηγορίας (ΣΤ) Ορεινές περιοχές δεν έχει γίνει με τα κριτήρια της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής και της Ε.Ε. για τις ορεινές περιοχές, που ορίζουν τον ορεινό χώρο σε υψόμετρο άνω των 800 μέτρων.

Στις κατηγορίες περιοχών δεν υπάρχουν σήμερα οι λουτροπόλεις και τα δίκτυα τουριστικών προορισμών.

Το  Ειδικό Πλαίσιο σχεδόν αγνοεί  την ύπαρξη διαφόρων μορφών  οργανωμένων υποδοχέων του τουρισμού  και των συμπληρωματικών του  δραστηριοτήτων, καθώς και την  ανάγκη ενίσχυσης των εγκαταστάσεων  αυτής της μορφής. Μια επαναπροσέγγιση  του ζητήματος θα πρέπει να προσδιορίσει κριτήρια χωροθέτησης και χωρικές προτεραιότητες για τους οργανωμένους υποδοχείς και συνολικά να ενισχύσει την ελκυστικότητα των τουριστικών επενδύσεων αυτής της μορφής έναντι της σημειακής χωροθέτησης εκτός σχεδίου.

Δεν δίνεται επαρκής έμφαση στα υφιστάμενα τουριστικά καταλύματα και την αναβάθμισή τους

Ο περιορισμός της δόμησης νέων υποδομών φιλοξενίας, εστίασης και λοιπών σχετικών με τον τουρισμό υποδομών, στο 80% του ελληνικού χώρου (Β2) κατηγορία σε μία ζώνη 500 μέτρων από τα όρια των οικισμών, αποκλείει από την τουριστική ανάπτυξη ευρείες περιοχές συχνά με αδυναμία εναλλακτικής ανάπτυξης, χωρίς σαφή τεκμηρίωση της αναγκαιότητας μιας τέτοιας επιλογής (ακόμα και υπό συνθήκες προ-κρίσης). Το ίδιο ισχύει και για τις περιοχές του δικτύου ΦΥΣΗ 2000.

Η απόλυτη απαγόρευση τουριστικής ανάπτυξης σε όλα νησιά της πρώτης κατηγορίας της ομάδας ΙΙΙ (βραχονησίδες κλπ.) είναι υπερβολική και μη τεκμηριωμένη, ακόμα και με στενά περιβαλλοντική οπτική.

Οι προβλεπόμενες αποστάσεις των κτισμάτων από τη γραμμή αιγιαλού, σε συνδυασμό με τις διατάξεις που συνδέονται με το υψόμετρο, είναι υπερβολικά περιοριστικές, ιδίως για μεγάλες οργανωμένες αναπτύξεις υψηλού επιπέδου.

Στους παραδοσιακούς οικισμούς δεν διευκολύνεται η αξιοποίηση οικισμών που έχουν εγκαταλειφθεί.

Δεν δίνονται κατευθύνσεις για τις αποσύρσεις παλαιών και εγκαταλελειμμένων τουριστικών καταλυμάτων

- Αστικός τουρισμός: Δεν δίνεται επαρκής έμφαση σε ζητήματα branding και city marketing, και στην αναβάθμιση σε υψηλότερες βαθμίδες των υφιστάμενων καταλυμάτων.

ΙΙΙ. ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΙΔΙΚΟΥ ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ  ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

(α) Στοχοθεσία – βασικές κατευθύνσεις

Στόχος η μετάβαση από ένα μαζικό, αδιαφοροποίητο, μονοθεματικό και χαμηλής οικονομικής απόδοσης τουρισμό σε έναν ποιοτικό, διαφοροποιημένο και πολυθεματικό τουρισμό, που δεν αρκείται στο καθιερωμένο τουριστικό πρότυπο «ήλιος -θάλασσα»

Άμβλυνση της εποχικότητας του τουρισμού της χώρας και αύξηση της μέσης δαπάνης ανά επισκέπτη

Χωρική διεύρυνση του φάσματος των δυνατών προορισμών και την ενίσχυση λιγότερο τουριστικά αναπτυγμένων περιοχών, που έχουν σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης, σε συνδυασμό με την αξιοποίηση ειδικών – εναλλακτικών μορφών τουρισμού

Περιορισμός της διάσπαρτης δόμησης τουριστικών εγκαταστάσεων σε περιοχές εκτός σχεδίων πόλεων και ορίων οικισμών μέσω της θεσμοθέτησης ζωνών με χρήση γης «τουρισμός-αναψυχή» και οργανωμένων υποδοχέων τουριστικών δραστηριοτήτων. Εισαγωγήτης έννοιας των οργανωμένων υποδοχέων τουριστικών δραστηριοτήτων. Στην κατηγορία αυτή υπάγονται μεγάλες και σύνθετες τουριστικές επενδύσεις (ΠΟΤΑ, δημόσια ακίνητα με ΕΣΧΑΔΑ τουρισμού, ΠΕΡΠΟ τουρισμού κ.λπ.)

Δημιουργία ενιαίων δικτύων φυσικού και πολιτιστικού περιβάλλοντος, που θα αναδεικνύουν και αξιοποιούν το σύνολο των πολλαπλών ιστορικών παρελθόντων και θα συνδέονται με τη σύγχρονη κοινωνική και πολιτιστική δραστηριότητα, αλλά και την τοπική οικονομική δραστηριότητα.

Διαφύλαξη και ενίσχυση της τοπικής και κοινωνικής ταυτότητας των περιοχών, όπου αναπτύσσεται τουριστική δραστηριότητα.

Προσαρμογή των κανονιστικών ρυθμίσεων στα χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες των περιοχών

(β) Απλοποίηση κατηγοριοποίησης του χώρου

Ο εθνικός χώρος προσεγγίζεται  βάσει κριτηρίων έντασης και  είδους της τουριστικής ανάπτυξης σε:

Αναπτυγμένες περιοχές

Αναπτυσσόμενες περιοχές

Περιοχές με περιθώρια ανάπτυξης ειδικού-εναλλακτικού τουρισμού

Μητροπολιτικές περιοχές

Επίσης διακρίνονται βάσει γεωμορφολογικών  χαρακτηριστικών δύο μεγάλες ειδικές κατηγορίες χώρου, ώστε να προσαρμόζεται η κλίμακα των τουριστικών επενδύσεων και οι σχετικές προβλεπόμενες προδιαγραφές στα ειδικά χαρακτηριστικά κάθε περιοχής:

Ορεινός χώρος

Νησιά

(γ) Επί μέρους κατευθύνσεις

(γα) Οι Αναπτυγμένες περιοχές προορίζονται κυρίως για:

Αναβάθμιση και εξυγίανση του τουριστικού προϊόντος

Μερική ή ολική απόσυρση μη αξιόλογων, απαξιωμένων και εγκαταλελειμμένων τουριστικών καταλυμάτων

Περιοχές Ενεργητικής Παρέμβασης και Ανάπλασης, με τους οποίους μπορεί να τίθενται περιορισμοί στην τουριστική ανάπτυξη

Οργανωμένους υποδοχείς τουριστικών δραστηριοτήτων με κάποιους περιορισμούς στη δόμηση και την ανάπτυξή τους

Εκσυγχρονισμό υφισταμένων τουριστικών μονάδων με παράλληλη αναβάθμιση σε τύπους και τάξεις καταλυμάτων

Επανάχρηση αξιόλογων κτιρίων ή συνόλων και παροχή κινήτρων για μετατροπή παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων σε ξενοδοχειακές μονάδες.

Νέα τουριστικά καταλύματα 4 και 5 αστέρων

(γβ) Οι Αναπτυσσόμενες περιοχές προορίζονται κυρίως για:

- Οργανωμένους υποδοχείς τουριστικών δραστηριοτήτων και σύνθετα τουριστικά καταλύματα

- Νέα τουριστικά καταλύματα 3, 4 και 5 αστέρων

- Εκσυγχρονισμό υφισταμένων τουριστικών μονάδων με παράλληλη αναβάθμιση σε τύπους και τάξεις καταλυμάτων

- Εμπλουτισμός και διεύρυνση των αναπτυσσομένων περιοχών σε σχέση με το υφιστάμενο

(γγ) Οι περιοχές με περιθώρια ανάπτυξης ειδικού και εναλλακτικού τουρισμού προορίζονται κυρίως για:

- Διατήρηση, προστασία και ανάδειξη των φυσικών, ιστορικών, αρχιτεκτονικών κ.λπ στοιχείων του χώρου

- Προώθηση τοπικών συμφώνων ποιότητας και προγραμμάτων στήριξης αγροτικών ή και παραδοσιακών μεταποιητικών δραστηριοτήτων φιλικών προς το περιβάλλον και λειτουργικής διασύνδεσής τους με  τουριστικές μονάδες.

- Οργανωμένους υποδοχείς τουριστικών δραστηριοτήτων και σύνθετα τουριστικά καταλύματα με περιορισμούς στη δόμηση και την ανάπτυξή τους.

Κατασκευή νέων καταλυμάτων 3, 4 και 5 αστέρων

(γδ) Ορεινός χώρος. Βασικές κατευθύνσεις:

Εξορθολογισμός του ορεινού χώρου, ώστε να αναφέρεται σε περιοχές με υψόμετρο άνω των 800 μέτρων

Μέριμνα για την προστασία, αναβάθμιση και ανάδειξη επιλεγμένων πόρων του ορεινού χώρου, που ενδιαφέρουν τον τουρισμό.

Δημιουργία βασικών προτύπων και κανόνων για το σχεδιασμό και τη δόμηση λαμβάνοντας υπόψη την παραδοσιακή αρχιτεκτονική και τις τοπικές παραδόσεις

Αποκατάσταση και αξιοποίηση παλαιών κελυφών, επανάχρηση αξιόλογων κτιρίων ή συνόλων και παροχή κινήτρων για μετατροπή παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων σε ξενοδοχειακές μονάδες.

Χωροθέτηση οργανωμένων υποδοχέων τουριστικών δραστηριοτήτων και σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων με πολύ χαμηλό συντελεστή δόμησης. Βασική κατεύθυνση γι’ αυτές τις επενδύσεις είναι να συνδέονται λειτουργικά με εγκαταστάσεις και υποδομές ανάδειξης και αξιοποίησης περιβαλλοντικών, γεωλογικών, γεωμορφολογικών, αρχιτεκτονικών, ιστορικών, θρησκευτικών ή πολιτιστικών  στοιχείων της περιοχής.

Βασικά χαρακτηριστικά: υψηλή ποιότητα, χαμηλή και περιορισμένη δόμηση, προσαρμογή στην τοπική αρχιτεκτονική, προώθηση της τοπικής οικονομίας, εξασφάλιση κοινόχρηστων χώρων, βιολογικοί καθαρισμοί, μονάδες αφαλάτωσης ή άλλες προβλέψεις για την υδροδότησή τους χωρίς πρόσθετη επιβάρυνση των διαθέσιμων υδάτινων πόρων.

(γε) Νησιά. Βασικές κατευθύνσεις:

Διατήρηση της κατηγοριοποίησης σε τρεις κατηγορίες νησιών

Χωροθέτηση οργανωμένων υποδοχέων τουριστικών δραστηριοτήτων και σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων με πολύ χαμηλό συντελεστή δόμησης σε νησιά σημαντικής γεωγραφικής έκτασης και τουριστικής σημασίας. Βασική κατεύθυνση γι’ αυτές τις επενδύσεις είναι να συνδέονται λειτουργικά με εγκαταστάσεις και υποδομές ανάδειξης και αξιοποίησης περιβαλλοντικών, γεωλογικών, γεωμορφολογικών, αρχιτεκτονικών, ιστορικών, θρησκευτικών ή πολιτιστικών  στοιχείων της περιοχής.

Βασικά  χαρακτηριστικά: υψηλή ποιότητα, χαμηλή και περιορισμένη δόμηση, προσαρμογή στην τοπική αρχιτεκτονική, προώθηση της τοπικής οικονομίας, εξασφάλιση αδόμητων χώρων, βιολογικοί καθαρισμοί, μονάδες αφαλάτωσης ή άλλες προβλέψεις για την υδροδότησή τους χωρίς πρόσθετη επιβάρυνση των διαθέσιμων υδάτινων πόρων.

Απαγόρευση τουριστικών καταλυμάτων σε περιοχές απολύτου προστασίας της φύσης, καθώς και σε περιοχές που εμπίπτουν σε άλλα καθεστώτα (αρχαιολογικοί χώροι, ιστορικοί τόποι κ.λπ.)

(δ) Βασικές κατευθύνσεις για  την ανάπτυξη του θαλάσσιου τουρισμού:

Διάκριση σε ξεχωριστές κατευθύνσεις για τουρισμό κρουαζιέρας και τουρισμό σκαφών αναψυχής.

Διαμόρφωση Ζωνών Ναυσιπλοΐας Αναψυχής  σε όλο το θαλάσσιο εύρος της χώρας,

Ανάπτυξη του δικτύου των τουριστικών λιμένων (μαρίνες, αγκυροβόλια, καταφύγια), ώστε να εξασφαλίζεται η λειτουργική συνοχή του δικτύου σε συνδυασμό με τις προαναφερθείσες ζώνες ναυσιπλοΐας.

Βασική κατεύθυνση για τη δημιουργία ενός επαρκούς και βιώσιμου δικτύου συστήματος τουριστικών λιμένων είναι η ελάχιστη απόσταση καταρχήν 30 ναυτικών μιλίων μεταξύ μαρινών και 15 ναυτικών μιλίων μεταξύ καταφυγίων και αγκυροβολίων, εξαιρουμένων των μητροπολιτικών περιοχών. Σε κάθε περίπτωση η ελάχιστη απόσταση μπορεί να διαφοροποιείται μεταξύ των Ζωνών Ναυσιπλοΐας Αναψυχής με βάση κριτήρια πληθυσμιακά, μετεωρολογικά, περιβαλλοντικά, καθώς και με κριτήρια προσφοράς και ζήτησης της διαμορφούμενης αγοράς.

Η Goldair «βλέπει» περιφερειακά αεροδρόμια

Σε συζητήσεις με εν δυνάμει ενδιαφερόμενους επενδυτές για την από κοινού συμμετοχή τους στο πρόγραμμα ιδιωτικοποίησης των περιφερειακών αεροδρομίων της χώρας, βρίσκεται ο όμιλος της Goldair, ενώ παράλληλα θα δηλώσει «παρών» στο project του αεροδρομίου στο Καστέλλι, αλλά και στις όποιες πιθανές εξελίξεις για το handling της Ολυμπιακής, όταν και εάν τεθεί θέμα πώλησής του.

«Έχουμε μιλήσει με αρκετούς, αλλά όλοι περιμένουν να δουν τι θα περιλαμβάνεται στο σχέδιο για την ιδιωτικοποίηση των περιφερειακών αεροδρομίων πριν λάβουν την τελική τους απόφαση», ανέφερε ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Goldair, Καλλίνικος Καλλίνικος, θεωρώντας, μάλλον, βέβαιο το ενδιαφέρον για τη διαδικασία, αλλά και για το νέο αεροδρόμιο του Ηρακλείου κι από τις Hochtief, Vinci και Fraport.

Από τη Θεσσαλονίκη όπου βρέθηκε, χθες, το ανώτατο στέλεχος του επιχειρηματικού ομίλου εξέφρασε την εκτίμηση ότι η ιδιωτικοποίηση θα αποβεί συμφέρουσα για όλα τα περιφερειακά αεροδρόμια, καθώς θα οδηγήσει σε αναβάθμιση των περεχόμενων υπηρεσιών, αλλά και της υφιστάμενης υποδομής.

«Δεν πρέπει, ωστόσο, να ζητηθούν φαραωνικές επενδύσεις, αλλά να υπάρξει ισορροπία με το τίμημα για να μην αυξηθεί το κόστος των υπηρεσιών που διώχνει τις αεροπορικές εταιρείες.

Γιατί ξέρουμε ότι το 80% των επισκεπτών της χώρας μας έρχεται αεροπορικώς», τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Καλλίνικος. Πρόβλημα, κατά τον ίδιο, θα προκύψει επίσης στην περίπτωση κατά την οποία δεν τηρηθεί η νομοθεσία για τρεις handlers ανά περιφερειακό αεροδρόμιο και η επίγεια εξυπηρέτηση δοθεί μονοπωλιακά στους ιδιώτες, ως επιπλέον δέλεαρ για να βελτιώσουν τα έσοδά τους, αφού «για να είναι ελκυστική η επένδυση, απαιτείται, για κάθε group προς ιδιωτικοποίηση αεροδρομίων, να υπάρχει μια κρίσιμη μάζα περίπου 8 εκατ. επιβατών».

Περαιτέρω ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος της Goldair παραδέχθηκε πως ο όμιλος δεν θα μείνει αδιάφορος αν τεθεί ζήτημα πώλησης του handling της Ολυμπιακής, όπως κι αν η Κροατία, που από την 1η Ιουλίου θα ενταχθεί στην Ε.Ε., δημοπρατήσει τις δύο άδειες (σ.σ. θα υποχρεωθεί αν εναρμονίσει τη νομοθεσία της) για το handling. Αυτή τη στιγμή ο όμιλος έχει παρουσία σε 26 αεροδρόμια στην Ελλάδα, σε 2 στην Κύπρο και σε άλλα 2 στη Βουλγαρία.

Εκτιμήσεις

Ο κύκλος εργασιών της Handling για φέτος εκτιμάται στα 40 εκατ. ευρώ, άλλα 48 - 50 εκατ. ευρώ, θα είναι η συμμετοχή της Cargo και περί τα 40 εκατ. ευρώ οι άλλες δραστηριότητες του ομίλου (απαρτίζεται από 12 εταιρείες και απασχολεί συνολικά πάνω από 2.300 εργαζόμενους), ενώ 18 εκατ. ευρώ θα προέλθουν από την Κύπρο και περίπου 3 εκατ. ευρώ από τη Βουλγαρία.

«Για το 2013 αναμένουμε μια αύξηση 10% στη Handling καθώς θα έχουν ωριμάσει οι επενδύσεις του 2012, συνολικού ύψους 8,5 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα», υποστήριξε.

Όσον αφορά, τέλος, στις εμπορευματικές μεταφορές, ο κ. Καλλίνικος εκτίμησε ότι η χώρα μας μπορεί να γίνει Hub για τα εμπορεύματα που κατευθύνονται στην Ευρώπη, με την προϋπόθεση πως θα δημιουργηθούν οι απαραίτητες logistics υποδομές κυρίως σε Θεσσαλονίκη, Θριάσιο και Αλεξανδρούπολη.

http://www.imerisia.gr/article.asp?catid=26519&subid=2&pubid=112966043

Αλλαγές στην εκτός σχεδίου δόμηση για τουριστική ανάπτυξη

Ριζικές αλλαγές στην εκτός σχεδίου τουριστική ανάπτυξη, αξιοποίηση ακατοίκητων νησιών και αναδιαμόρφωση του τουριστικού προϊόντος με προώθηση των επενδύσεων σε σύνθετες μονάδες που συμπεριλαμβάνουν παραθεριστική κατοικία, spa, γκολφ, καταδυτικό τουρισμό κ.λπ., φιλοδοξεί να φέρει η κυβέρνηση μέσω του νέου χωροταξικού πλαισίου για τον τουρισμό που αναμένεται να «βγει» σε διαβούλευση μέσα στο επόμενο διάστημα.

Ο σχεδιασμός προβλέπει και την παροχή ευελιξίας στο Δημόσιο ώστε να μπορέσει να αξιοποιήσει εκτός σχεδίου εκτάσεις για την υποδοχή τουριστικών επενδύσεων.Μάλιστα, επειδή η σύνταξη του χωροταξικού και η διαδικασία της δημόσιας διαβούλευσης μπορεί να καθυστερήσει, οι τουριστικές επενδύσεις μπορεί να εγκρίνονται μέσω ειδικών νόμων, κατά περίπτωση. Η αρχή έγινε με την επένδυση στη Τζιά που ανακοινώθηκε την προηγούμενη εβδομάδα.

Η κυβέρνηση θέλει να προωθήσει με fast track διαδικασίες όσες μεγάλες τουριστικές επενδύσεις βρίσκονται στα σκαριά σε μια προσπάθεια ανατροπής του κλίματος. Για τον λόγο αυτό, επιχειρείται η δημιουργία ενός «ευέλικτου» πλαισίου που θα ξεμπλοκάρει επενδυτικά projects. Ένας από τους περιορισμούς που θα καταργηθεί θα είναι το όριο των 500 μέτρων για εκτός σχεδίου περιοχές γύρω από οικισμούς, όπου θα μπορούν να γίνονται τουριστικές επενδύσεις.

Επίσης αίρονται οι εκτός σχεδίου περιορισμοί σε ανεπτυγμένες και αναπτυσσόμενες τουριστικά περιοχές μέσω της δημιουργίας ειδικών ζωνών χωροθέτησης μονάδων και κυρίως των πολυσύνθετων που περιλαμβάνουν χρήσεις ξενοδοχείου, παραθεριστικής κατοικίας και θεματικού τουρισμού.

Νησιά

Στα νησιά ειδικότερα, οι οργανωμένοι υποδοχείς θα έχουν ανώτατο συντελεστή δόμησης 0,05. Βασική κατεύθυνση γι’ αυτές τις επενδύσεις είναι να συνδέονται λειτουργικά με εγκαταστάσεις και υποδομές ανάδειξης και αξιοποίησης περιβαλλοντικών, γεωλογικών, γεωμορφολογικών, αρχιτεκτονικών, ιστορικών, θρησκευτικών ή πολιτιστικών στοιχείων της περιοχής.

Σύμφωνα με το χωροταξικό πλαίσιο, θα απαιτούνται ως βασικά χαρακτηριστικά η υψηλή ποιότητα, η προσαρμογή στην τοπική αρχιτεκτονική, η προώθηση της τοπικής οικονομίας, η δημιουργία βιολογικών καθαρισμών άλλα και μονάδων αφαλάτωσης ή άλλων προβλέψεων για την υδροδότησή τους χωρίς πρόσθετη επιβάρυνση των διαθέσιμων υδάτινων πόρων. Επίσης, αναμένεται να δοθεί η δυνατότητα ανάπτυξης πολυσύνθετων τουριστικών μονάδων σε μικρά ακατοίκητα νησιά που δεν ανήκουν σε ζώνες προστασίας.

Σύμφωνα επίσης με πληροφορίες θα υπάρχουν άλλες διατάξεις που θα ρυθμίσουν την απόσυρση ξενοδοχειακών μονάδων εκτός αστικών κέντρων με ταυτόχρονη δυνατότητα μετατροπής τους σε τουριστική κατοικία. Σε ό,τι αφορά την τουριστική κατοικία, οι προτάσεις που εξετάζονται σχετίζονται και με τη δημιουργία αναπτύξεων που θα αφορούν αποκλειστικά βίλες, χωρίς την υποστήριξη κεντρικής ξενοδοχειακής μονάδας.

Στις ανεπτυγμένες περιοχές, στόχος ειναι να προωθηθούν επενδύσεις σε μονάδες 4 και 5 αστέρων. Το ίδιο και στις αναπτυσσόμενες με την προσθήκη και της κατηγορίας των 3 αστέρων. Αναμένεται να τεθούν αυστηρά κριτήρια για τις μικρότερες μονάδες και να προωθηθούν δράσεις για την αναβάθμιση των υφιστάμενων μονάδων με μερική ή ολική απόσυρση των «μη αξιόλογων – απαξιωμένων».

Ακόμη θα προωθηθεί η επανάχρηση αξιόλογων κτιρίων ή συνόλων και παροχή κινήτρων για μετατροπή παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων σε ξενοδοχειακές μονάδες. Ανάλογες ρυθμίσεις προωθούνται και για τις περιοχές με περιθώρια ανάπτυξης ειδικού και εναλλακτικού τουρισμού, που αφορά κυρίως στην ηπειρωτική χώρα, άλλα και στη Κρήτη.

Σε αυτές τις περιπτώσεις στους οργανωμένους υποδοχείς θα δίνεται η δυνατότητα κατασκευής καταλυμάτων 3, 4 και 5 αστέρων και κίνητρα για την διασύνδεση τους με τοπικές αγροτικές και μεταποιητικές δραστηριότητες. Για τους ορεινούς τουριστικούς προορισμούς (άνω των 800 μ.) προβλέπεται η χωροθέτηση οργανωμένων υποδοχέων με ανώτατο μεικτό συντελεστή δόμησης 0,05. Βασική κατεύθυνση γι’ αυτές τις επενδύσεις είναι να συνδέονται λειτουργικά με εγκαταστάσεις και υποδομές ανάδειξης και αξιοποίησης περιβαλλοντικών, γεωλογικών, γεωμορφολογικών, αρχιτεκτονικών, ιστορικών, θρησκευτικών ή πολιτιστικών στοιχείων της περιοχής.

Μαρίνες
Ακόμα θα αρθούν διάφοροι περιορισμοί για τη δημιουργία μαρίνων τόσο σε νησιά, όσο και στις μεγάλες πόλεις με λιμάνια. Βασική κατεύθυνση για τη δημιουργία ενός επαρκούς και βιώσιμου δικτύου συστήματος τουριστικών λιμένων είναι η ελάχιστη απόσταση καταρχήν 30 ναυτικών μιλίων μεταξύ μαρινών και 15 ναυτικών μιλίων μεταξύ καταφυγίων και αγκυροβολίων, εξαιρουμένων των μητροπολιτικών περιοχών. Σε κάθε περίπτωση όμως η ελάχιστη απόσταση μπορεί να διαφοροποιείται, μεταξύ άλλων και με κριτήρια προσφοράς και ζήτησης της διαμορφούμενης αγορας. Ακόμη θα υπάρξει διάκριση για τουρισμό κρουαζιέρας και τουρισμό σκαφών αναψυχής και διαμόρφωση ζωνών ναυσιπλοίας αναψυχής σε όλο το θαλάσσιο εύρος της χώρας.

«Ευέλικτο» πλαίσιο
Η κυβέρνηση θέλει να προωθήσει με fast track διαδικασίες, όσες μεγάλες τουριστικές επενδύσεις βρίσκονται στα σκαριά, σε μια προσπάθεια ανατροπής του κλίματος

Σε ό,τι αφορά την τουριστική κατοικία, οι προτάσεις που εξετάζονται σχετίζονται και με τη δημιουργία αναπτύξεων που θα αφορούν αποκλειστικά βίλες, χωρίς την υποστήριξη κεντρικής ξενοδοχειακής μονάδας

Θα προωθηθεί η επανάχρηση αξιόλογων κτιρίων ή συνόλων και παροχή κινήτρων για μετατροπή παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων σε ξενοδοχειακές μονάδες

Για τους ορεινούς τουριστικούς προορισμούς (άνω των 800 μ.) προβλέπεται η χωροθέτηση οργανωμένων υποδοχέων με ανώτατο μεικτό συντελεστή δόμησης 0,05

Θα αρθούν διάφοροι περιορισμοί για τη δημιουργία μαρίνων τόσο σε νησιά, όσο και στις μεγάλες πόλεις με λιμάνι.

ΕΟΤ: Εντεκα τουριστικές επενδύσεις υπό αδειοδότηση

Την αναλυτική κατάσταση και τα στάδια αδειοδότησης στα οποία βρίσκονται οι 11 τουριστικές επενδύσεις (έξι νέες και επτά υφιστάμενες), οι οποίες εξετάζονται στην Ειδική Υπηρεσία προώθησης και αδειοδότησης τουριστικών επενδύσεων του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (ΕΟΤ), παραθέτει ενημερωτικό σημείωμα του υπουργείο Τουρισμού.

Οι επενδυτικές προτάσεις που εξετάζονται και βρίσκονται σε διάφορα στάδια αδειοδότησης είναι:

1. Σε στάδιο υπογραφής της προβλεπόμενης από το άρθρο 9 παρ.1 του Νόμου 4002/2011 ΚΥΑ, για τον καθορισμό των ειδικότερων κατηγοριών έργων, της γενικής διάταξης των κτιρίων και τους περιβαλλοντικούς όρους του Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος, είναι το επενδυτικό έργο για τη δημιουργία Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος αποτελούμενου από ξενοδοχείο 350 κλινών, κέντρο θαλασσοθεραπείας και τουριστικές κατοικίες σε γήπεδο 645 στρεμ. στη θέση Βρόσκοπος, Δ. Κέας, Νήσου Κέας.

2. Στο στάδιο έκδοσης Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Ορων (ΑΕΠΟ), είναι το επενδυτικό σχέδιο για τη δημιουργία Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος αποτελούμενου από ξενοδοχείο 180 κλινών, τουριστικές κατοικίες και εγκαταστάσεις SPA, σε γήπεδο 450 στρεμ. στη Νήσο Μήλο. H Ειδική Υπηρεσία έχει αποστείλει γνωμοδότηση προς το ΥΠΕΚΑ ως προς την καταλληλότητα γηπέδου.

3. Στο στάδιο έκδοσης Απόφασης Έγκρισης Περιβαλλοντικών Ορων (ΑΕΠΟ), είναι το επενδυτικό έργο για τη δημιουργία ξενοδοχείου μικτού τύπου κατηγορίας 5 αστέρων «SCORPIO BAY» 1.100 κλινών υποστηρικτικών αυτού έργων και λιμενικού έργου σε γήπεδο 1.717 στρεμ. στη θέση Σκορπονέρι, Δήμου Ορχομενού, Περιφερειακής Ενότητας Βοιωτίας. H Ειδική Υπηρεσία θα αποστείλει γνωμοδότηση προς το ΥΠΕΚΑ ως προς την καταλληλότητα γηπέδου.

4. Στο στάδιο έκδοσης Προκαταρκτικού Προσδιορισμού Περιβαλλοντικών Απαιτήσεων (ΠΠΠΑ) είναι το επενδυτικό έργο για δημιουργία Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος αποτελούμενου από Ξενοδοχείο, τουριστικές κατοικίες και εγκατάσταση γκολφ, σε γήπεδο 714 στρεμ. του Δήμου Αιγιαλίας. Στο πλαίσιο του ΠΠΠΑ, η Ειδική Υπηρεσία έχει γνωμοδοτήσει προς το ΥΠΕΚΑ.

5. Αίτηση για Γνωμοδότηση στο πλαίσιο Προκαταρκτικού Προσδιορισμού Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΠΠΠΑ) για τη δημιουργία ξενοδοχείου 5*, δυναμικότητας 2.510 κλινών, σε γήπεδο έκτασης 1.717 στρεμ. στη θέση Κάβο Πλάκο, Δ. Ιτάνου, Ν. Λασιθίου, έχει υποβληθεί από την «Εταιρία Ανάπτυξης Ανατολικής Κρήτης».

6. Αίτηση για Γνωμοδότηση για έκδοση ΠΠΠΑ δημιουργίας Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος (Ξενοδοχείο κλασσικού τύπου 250 κλινών και Κέντρο Θαλασσοθεραπείας) σε γήπεδο 275 στρεμ. στον Δήμο Ιητών, νήσου Ιου.

Προτάσεις που έχουν υποβληθεί και αφορούν σε υφιστάμενες τουριστικές επενδύσεις:

7. Αίτηση έγκρισης δημιουργίας Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος σε τμήμα του συγκροτήματος Πόρτο Καρράς στη Σιθωνία Χαλκιδικής, ιδιοκτησίας «ΠΟΡΤΟ ΚΑΡΡΑΣ ΑΕ». Εξετάζεται το ισχύον Νομικό πλαίσιο για τη συγκεκριμένη ιδιοκτησία.

8. Φάκελος που αφορά την αίτηση της εταιρίας «ΡΙΑΛΑ Α.Ε.» για «Ανασυνταχθείσα αρχιτεκτονική μελέτη υπό ανέγερση ξενοδοχειακής μονάδας κλασσικού τύπου, 5*, δυναμικότητας 362 κλινών» σε γήπεδο 43.509,39 τμ στην εκτός σχεδίου περιοχή, στη Θέση Αγ. Ιωάννη Λουκά, του Δ.Δ. Θάσου, του Ν. Καβάλας.

9. Αίτηση εταιρίας «CLUB MEDITERRANEΕ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.» για έγκριση δόμησης τροποποιητικής αρχιτεκτονικής μελέτη αναβάθμισης από 4* σε 5* ξενοδοχείου κλασσικού τύπου δυναμικότητας 362 κλινών, που βρίσκεται σε γήπεδο 185.450,62 τμ στην εκτός σχεδίου περιοχή στην περιοχή Κέφαλος, νήσου Κω. Μετά την επισήμανση του προβλήματος από την Ειδική Υπηρεσία στο Υπουργείο το θέμα λύθηκε με ΠΝΠ ΦΕΚ 237/Α/ 5-12-12 Αρθρο 19, συμφώνα με το οποίο την αρμοδιότητα χορήγησης έγκρισης δόμησης έχει η ΥΔΟΜ μετά από αίτηση του ενδιαφερομένου.

10. Υποβολή φακέλων για τον επαναχαρακτηρισμό και την επαναοριοθέτηση της ΠΟΤΑ Μεσσηνίας στην Πελοπόννησο με ΚΥΑ των Υπουργών Τουρισμού και ΠΕΚΑ κατ’ εφαρμογή των νεότερων ρυθμίσεων για τις ΠΟΤΑ του Ν. 4002/2011.

11. Η τελευταία επένδυση είναι πρόταση σε στάδιο επεξεργασίας για δημιουργία ΠΟΤΑ σε έκταση 12.500 στρεμμάτων στη περιοχή Αταλάντης του δήμου Λοκρού, Νομού Φθιώτιδας. Θα περιλαμβάνει τρία ξενοδοχεία, γκολφ, τένις, spa.

Social media trends in tourism for 2013

Before we dive into any thoughts about what’s changing or trending in the future, let’s take a moment to suck in a bunch of head-clearing oxygen with a deep breath, and remember that basic goals for tourism marketing have not changed….

….Make people aware of your destination, spark magical thoughts in their brain of, “Hey, I’d like to go THERE,” convince them to actually visit, spend some money, spend the night and then go home and get their friends and family to visit, too.

We know; it is super-hard to keep the big picture as communications tools change and morph, people squawk about things like Instagram changing rules with Twitter, every day brings new Whack-A-Mole fun about whether anyone sees your Facebook updates and you’re still explaining to a skeptical boss or Board of Directors about Twitter or whether bloggers belong on your press trips.

As your guides and social media personal trainers here at Tourism Currents, let us help you look ahead and prep for the long game, not the quick one-time play.
4 Trends We See For 2013

In keeping with our theme from last month’s Black Friday Open Comments live chat, here are a few of “Our Favorite” trends that we think will play a big part in tourism looking ahead to 2013. Use them as a framework to help tweak your own destination marketing strategy.

1) Pictures, pictures and more pictures – With Pinterest, Instagram, Facebook, Foodspotting and all the other sites that emphasize social photography, it is clear (#NoFilter) that visual content is what the public wants. Looks like 2013 will be a big year for images across all channels (including video) because they allow our visitors and customers to digest information quickly, emotionally and in a way that is easy to share.

Do not get caught up in the piles of photography apps and tools: if you don’t have time right now to do justice to, say, Pinterest, then do not do it. Focus efforts where your market is most active, and add more imagery there. Better to do one thing well then a mediocre job all over the place.

—->> Your next step: Think through every element of your communications strategy; how can strong visuals be added or strengthened? Need some ideas? Our “Create Once….” two-page productivity download has 9 different ways to use one photo.

2) Integration of social media – No one should still be looking at social media as a stand-alone channel or afterthought. For example, when you consider advertising spend, part of that discussion should cover whether you want to do Facebook advertising. Social media mentions, Likes, shares etc. are now part of search engine ranking algorithms, too. It all matters, so think holistically.

In 2013, social media must be integrated into your marketing mix for two reasons. First, social media can lead your visitors and customers to the “right” travel information just for them based on your real-time social posts. Second, when your data and analytics show you what is the “right” travel information that resonates for certain segments of your market, you can personalize messages and content directly to those segments. Social media is now an integral part of the path leading your visitors to find exactly what they are looking for, and making your destination a perfect fit.

Your markets are integrating social into their own activities in many ways. How about the “second screen” – did you know that more and more people are simultaneously watching TV programs and talking on social media with a smartphone or tablet about what they are seeing on the television? Does your search engine marketing support your TV marketing? Knitting all of the different elements together will get a lot more emphasis in 2013.

—->> Your next step: Always – always – consider digital, social and mobile communications when you strategize about reaching visitors. Do not assume that your market is “too old” for it, either.

3) Storytelling will shine – Storytelling shows personality, and humans with a personality are what our visitors crave. Having that compelling story-telling voice builds strong relationships with your visitors and keeps them coming back for more.

Every destination marketing organization today is an online publisher, content creator and storyteller. Every one. They are all those things whether they are taking advantage of today’s extraordinary platforms and capabilities or not. Would you rather be the windshield, or the bug?

—->> Your next step: Review your marketing approach. How much of it is the usual “Eat. Stay. Play.” that does not tell visitors anything special? Use the multimedia publishing features of your blog, Facebook Page and other channels to show your destination or attraction’s true personality. A website is merely a starting point for your online presence.

4) Your locals, visitors and partners are crowdsourcing content for you right now, and will continue to do so – They are tweeting, Facebooking, taking photos and blogging, but often are never acknowledged, and too rarely do they see the DMO commenting on and sharing their content. Why not build your content with those who love and support you? This plays right into Trend 2: being human.

LISTENING and RESPONDING will create content. Saying “Thank You” creates content. Sharing good stuff = content.

Crowdsourcing content creates engagement….which builds relationships….which makes people want to connect and visit….which is what your marketing strategy should be all about.

Source: http://www.tourismcurrents.com/december-2012-social-media-trends-in-tourism-for-2013 

Κύπρος: Αύξηση 34% στα έσοδα από τον τουρισμό την τελευταία τριετία

Σε τροχιά σταθερής ανόδου βρίσκεται ο κυπριακός τουρισμός, με την αύξηση στα τουριστικά έσοδα να αγγίζει συνολικά ποσοστό 34% τα τελευταία τρία χρόνια, όπως τόνισε ο πρόεδρος του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμού (ΚΟΤ) κ. Α. Ορουντιώτης, σε εκδήλωση για την «Παρουσίαση της Κύπρου», τη Δευτέρα στην Αθήνα.

Αναφερόμενος στα στατιστικά στοιχεία για το 2011, σημείωσε ότι η Κύπρος δέχθηκε 2.392.223 επισκέπτες, καταγράφοντας αύξηση 9,1% στις αφίξεις σε σχέση με το 2010, με τα συνολικά έσοδα να ανέρχονται στα 1,749 δις ευρώ, ενισχυμένα κατά 12,9%. Αντίστοιχα, τους πρώτους δέκα μήνες του 2012, οι αφίξεις ανήλθαν σε 2.232.000, ενισχυμένες κατά 4,5% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2011, ενώ το διάστημα Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου 2012, τα τουριστικά έσοδα έφθασαν τα 1,612 δις ευρώ, αυξημένα κατά 10,8% σε ετήσια βάση.

«Στόχος είναι τα επόμενα χρόνια να ξεπεράσουμε τα επίπεδα ρεκόρ του 2001», δήλωσε ο κ. Ορουντιώτης, αναφερόμενος στη χρονιά που οι αφίξεις στην Κύπρο έφθασαν τα 2,7 εκατ. ευρώ. Ο ίδιος εκτίμησε ότι η άνοδος θα διατηρηθεί και το 2013, ωστόσο πρόσθεσε ότι ο συνολικός προϋπολογισμός του Οργανισμού που ανερχόταν στα 58 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει τα κονδύλια προβολής που κυμαίνονταν στα 18 εκατ. ευρώ, το 2013 θα χρειαστεί να περικοπεί κατά έξι εκατ. ευρώ.

Ο τουρισμός αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους πυλώνες της κυπριακής οικονομίας καλύπτοντας ποσοστό 10% του ΑΕΠ, με 40.000 εργαζόμενους να απασχολούνται στον κλάδο. Στο πλαίσιο της στρατηγικής για τα έτη 2011-15, δίνεται έμφαση στη βελτίωση της σχέσης ποιότητας - τιμής, τον εμπλουτισμό του τουριστικού προϊόντος, την ανάπτυξη του κοινωνικού και χειμερινού τουρισμού, καθώς και την αξιοποίηση των δυνατοτήτων που παρέχονται μέσω της Ευρωπαϊκής Ένωσης για εξασφάλιση ευρωπαϊκών κονδυλίων. Στην κατεύθυνση αυτή η Κύπρος προσανατολίζεται σε αγορές με μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, όπως η Ρωσία και η Κίνα. «Εχουμε κάνει θαύματα με τη ρωσική αγορά», υπογράμμισε ο πρόεδρος του ΚΟΤ, εξηγώντας ότι την τελευταία τριετία και ενόσω παρατηρείται μείωση από τη Μεγάλη Βρετανία, η οποία καλύπτει το 50% των τουριστών στο νησί και στασιμότητα από τη Γερμανία, η αύξηση από τη Ρωσία αγγίζει ποσοστά της τάξης του 40% - 50% ετησίως, με 440.00 Ρώσους επισκέπτες το 2012. Ηδη υπάρχουν 16 πτήσεις από ρωσικές πόλεις προς τα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου.

Παράλληλα δρομολογεί τη διείσδυσή της στην Κίνα, μέσω του Χονγκ Κονγκ, καθώς δεν απαιτείται βίζα (λόγω Βρετανικής Κοινοπολιτείας), φιλοδοξώντας τα επόμενα χρόνια να δέχεται «70.000 - 80.000 Κινέζους υψηλής εισοδηματικής τάξης». Στον σχεδιασμό είναι ταξιδιωτικά πακέτα που θα περιλαμβάνουν τρεις χώρες, όπως Ιταλία-Κύπρο-Μάλτα και Ντουμπάι-Κύπρο-Μάλτα. Ωστόσο ο κ. Ορουντιώτης τόνισε την επιθυμία του Οργανισμού για τη δημιουργία κοινών ταξιδιωτικών πακέτων με την Ελλάδα.


Εν τω μεταξύ, προωθείται σειρά δράσεων, όπως η συμμετοχή στα σχέδια κινήτρων της Hermes Airports για την ενίσχυση της κίνησης στα αεροδρόμια, η εφαρμογή σχεδίου κινήτρων για τουριστικές επενδύσεις, με συνολικό προϋπολογισμό δημόσιας δαπάνης 13 εκατ. ευρώ (συγχρηματοδοτούμενο), η σύσταση και λειτουργία Convention Bureau για συνεδριακό τουρισμό και η εφαρμογή προγράμματος Ambassadors in Tourism με εθελοντές επιφανείς προσωπικότητες της Κύπρου για την προσέλκυση συνεδρίων, καθώς το νησί αποτελεί δημοφιλή συνεδριακό προορισμό. Το 2011 πραγματοποιήθηκαν 352 διοργανώσεις, εκ των οποίων, 263 ήταν συνέδρια και 89 ταξίδια κινήτρων.

Σε εξέλιξη είναι και σημαντικά έργα υποδομής, όπως η Μαρίνα Λεμεσού (αναμένεται ολοκλήρωση σύντομα), η νέα αίθουσα επιβατών στο Λιμάνι Λεμεσού (αναμένεται ολοκλήρωση το 2014), η ενιαία ανάπλαση λιμανιού και Μαρίνας Λάρνακας (ολοκλήρωση μέχρι το 2021), η πρώτη φάση της οποίας ανέρχεται σε 130 εκατ. ευρώ. Σε διαδικασία υποβολής προτάσεων από επενδυτές είναι η μαρίνα Πάφου, ενώ στη φάση των διαπραγματεύσεων βρίσκεται η μαρίνα Αγίας Νάπας. Στόχος είναι επίσης τα γήπεδα γκολφ να αυξηθούν από τέσσερα που λειτουργούν σήμερα, σε 14 με παράλληλη οικιστική ανάπτυξη.

Αύξηση από Ελλάδα παρά την κρίση

Αυξημένες παρά την κρίση στην ελληνική οικονομία είναι οι αφίξεις από την Ελλάδα, που το 2011 έφθασαν τις 138.717, σημειώνοντας άνοδο 8,7%. Η Ελλάδα είναι η πέμπτη κατά σειρά αγορά, μετά το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Ρωσία, τη Γερμανία και τη Σουηδία, ενώ αποτελεί την πρώτη προτίμηση των Κυπρίων για διακοπές και το 2011 δέχθηκε περίπου 400.000 επισκέπτες. Η αεροπορική σύνδεση Ελλάδας - Κύπρου καλύπτεται από τρεις εταιρίες (Cyprus Airways, Olympic Air και Aegean Airlines), με συνδέσεις μέσω Αθήνας, Θεσσαλονίκης, Ηρακλείου και Ρόδου. Επιπρόσθετα από το καλοκαίρι η αεροπορική εταιρία Ryanair έχει δρομολογήσει πτήσεις που συνδέουν την Κύπρο με την Θεσσαλονίκη, τα Χανιά και τον Αραξο (πέντε πτήσεις την εβδομάδα).

http://www.tovima.gr/finance/article/?aid=488213

Οι υπηρεσίες της Ανακύκλωσης και Καθαριότητας ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Οι υπηρεσίες της Ανακύκλωσης και Καθαριότητας ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 15192 και 2310 494500.

Αποκομιδή: 2310 455917-918,
Σάρωμα: 2310 494578-589,
Ανακύκλωση: 2310 494444-507,
Ογκώδη: 2310 458528

Τομεάρχες-Επόπτες Καθαριότητας :

1η Δημοτική Κοινότητα Καρύπη 14 τηλ: 2310 494407,
2η Δημοτική Κοινότητα Μοναστηρίου 93 τηλ: 2310 541381,
3η Δημοτική Κοινότητα Ολυμπιάδος 40 τηλ: 2310 286043
4η Δημοτική Κοινότητα Ελευθερίας 24 τηλ: 2313 305432,
5η Δημοτική Κοινότητα Αλεξανδρείας 59 τηλ: 2310 494415,
Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας, Ελευθερίας 24 τηλ: 2313 305432.

Ηράκλειο: Πέντε ακόμη επιχειρήσεις μαζικής εστίασης με «Σήμα Ποιότητας Κρητικής Κουζίνας»

Άλλες πέντε τοπικές επιχειρήσεις μαζικής εστίασης στην Κρήτη πιστοποιήθηκαν με το «Σήμα Ποιότητας Κρητικής Κουζίνας», ανεβάζοντας συνολικά σε δέκα τον αριθμό των επιχειρήσεων, που έχουν λάβει το σχετικό σήμα της Περιφέρειας Κρήτης, σε μια προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα δυναμικό δίκτυο για την προστασία και την ανάδειξη της κρητικής διατροφής, την ενίσχυση του γαστρονομικού τουρισμού και την τόνωση της τοπικής οικονομίας.

Η πιστοποίηση- σύμφωνα με την Περιφέρεια Κρήτης- αποτελεί μέρος της προσπάθειας της καθιέρωσης του Σήματος Ποιότητας Κρητικής Κουζίνας, ως κομμάτι του «brand Κρήτη» της Περιφέρειας, για την ανάδειξη της κρητικής κουζίνας και των προϊόντων, καθώς και την ενίσχυση της γαστρονομικού τουρισμού.

Εξ άλλου η Περιφέρεια Κρήτης καλεί τους επιχειρηματίες αλλά και τους καταναλωτές του νησιού, να συμμετέχουν στο δίκτυο, δημιουργώντας ένα ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον χώρο της εστίασης, με στόχο μια πιο σταθερή και βιώσιμη τοπική οικονομία.

Η πρωτοβουλία της Περιφέρειας Κρήτης, από την οποία δημιουργήθηκε το Σήμα Ποιότητας Κρητικής Κουζίνας», ανάφερε η αρμόδια αντιπεριφερειάρχης Θεανώ Βρέντζου- Σκορδαλάκη, στοχεύει στην προστασία και την ανάδειξη της κρητικής διατροφής και απονέμεται σε εστιατόρια που προσφέρουν κρητική κουζίνα και χρησιμοποιούν αποκλειστικά παρθένο ελαιόλαδο και τοπικά προϊόντα. Με την πρωτοβουλία μας αυτή, επιχειρούμε να ενισχύσουμε τον πρωτογενή μας τομέα, το τουριστικό μας προϊόν και κατ' επέκταση την τοπική μας οικονομία» επισήμανε.

http://www.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_kathremote_1_21/11/2012_471007

Ο τουρισμός «επιστρατεύει» την αγροτική παραγωγή

Κοινές δράσεις για τη μεγαλύτερη σύνδεση του πρωτογενούς τομέα με τον τουρισμό, συζήτησαν την Τρίτη η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη και ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Αθανάσιος Τσαυτάρης.

Συγκεκριμένα, αποφάσισαν τη συνεργασία των δυο υπουργείων στην ανάδειξη και υποστήριξη των εξαιρετικής ποιότητας ελληνικών αγροτικών προϊόντων και στην καθιέρωση θεσμών που θα ενισχύσουν το ελληνικό τουριστικό προϊόν, ενσωματώνοντας σε αυτό και τα διατροφικά στοιχεία της χώρας, δράσεις που θα συμπεριληφθούν στην καμπάνια του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (ΕΟΤ).

Στο πλαίσιο αυτό προχωρούν στην άμεση υλοποίηση στοχευμένων κοινών πρωτοβουλιών για την αξιοποίηση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών της ελληνικής γεωργίας, όπως είναι η παράδοση, ο πολιτισμός, η βιοποικιλότητα η παραγωγική διαδικασία και η υψηλή διατροφική αξία των προϊόντων.

«Η ορθή αξιοποίηση του τουριστικού προϊόντος και της ελληνικής αγροτικής παραγωγής, η προώθηση της τοπικής γαστρονομίας, μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη στις περιφερειακές οικονομίες και να δώσει νέα δυναμική στην αγροτική παραγωγή. Για να επιτευχθούν οι παραπάνω στόχοι θα πρέπει άμεσα να αρθούν χρόνιες γραφειοκρατικές αγκυλώσεις που εμποδίζουν τέτοιου είδους συνεργασίες και συνέργιες», τόνισε η υπουργός.

Για δράσεις που θα καταστήσουν τον τουρισμό πιο ανταγωνιστικό σε παγκόσμια κλίμακα μέσω της γεωργίας, έκανε λόγο ο κ. Τσαυτάρης, επισημαίνοντας ότι «τώρα είναι η ευκαιρία να εκμεταλλευτούμε τη στροφή που κάνει όλος ο κόσμος, η Ευρωπαϊκή Ένωση και οι Έλληνες καταναλωτές σε μια γεωργία ποιότητας, σε μια γεωργία ονομασίας προέλευσης, σε μια γεωργία "παντρεμένη" με τη γαστρονομία, στη διαιτητική και την υγιεινή διατροφή.

Μια γεωργία αειφόρα που σέβεται το περιβάλλον και μεριμνά για τις επόμενες γενιές, μια γεωργία χωρίς σπατάλες πόρων, μια γεωργία ουσιαστικό κομμάτι της παράδοσής μας». Κλείνοντας ο κ. Τσαυτάρης πρόσθεσε ότι «η συνέργεια της ποιοτικής μας γεωργίας με τον τουρισμό είναι προς όφελος αμφοτέρων των τομέων».
http://www.zougla.gr/politiki/article/o-tourismos-epistratevi-tin-agrotiki-paragogi

Greek gift

Use of unproductive agricultural land in Greece to produce algae for biofuel could benefit the Greek economy by more than €1 billion annually, and could support more than 5,000 jobs, according to a business plan developed by two Greek entrepreneurs.

John Antoniadis and Takis Panagiotopoulos won a $100,000 prize from the American-Hellenic Chamber of Commerce earlier this year for the idea. The prize was handed out for the best “Alternative Agriculture” proposal in a competition around the theme of “Making Innovation Work: Make Greece More Competitive”.The plan would see the establishment of a system of open ponds in which algae would grow. The algae would be harvested and dried on site and converted into biomass pellets. The system could be adapted to areas of poor quality agricultural land, and provide income for struggling farmers. Cultivation of the algae, and production of the biomass pellets, could continue year round.
The system would be well-suited to Europe's Mediterranean countries, because algae thrive in high-sunlight areas. Plentiful sunlight would also mean that the energy needed to produce the end product could be derived from solar power.
The use of renewable energy could overcome one of the main objections to algal biofuel: the high energy requirement. An October 24 report published by the United States National Research Council found that large-scale development of algal biofuel would require large amounts of energy and fertiliser, and could be unsustainable unless improvements are made to algal strains and processing techniques. However, algae require less land than other feedstocks for biofuel, such as corn, and can in principle be produced using waste water. Algae also absorb carbon dioxide as it grows, though it releases it again when it is combusted.
The American-Hellenic Chamber of Commerce said that the plan put forward by Antoniadis and Panagiotopoulos showed that algal biofuel could offer an “extremely high return on investment while being fully compatible with Europe’s long-term sustainable development strategy”. European industry, such as steelmakers, would be able to use the algae biomass pellets immediately in place of fossil fuels without changing their production facilities, the chamber said. John Antoniadis said that the plan could make algal biofuel more viable because it is lower cost than current schemes.
The Greek entrepreneurs' idea is yet to be put into practice. Antoniadis said “we're trying to implement the project and step by step its moving ahead”. However, he said that it was “very premature” to talk about the establishment of algae facilities based on the plan.

http://ec.europa.eu/environment/ecoap/about-eco-innovation/research-developments/greece/13112012-greek-gift_en.htm

Travel Innovation & Technology Trends: 2012 & Beyond Special Report for World Travel Market

1) Technology compensates for content frag­mentation and a multidimensional supply chain

2) Social media is the cornerstone of marketing strategy

3) The digital divide between technology haves and have-nots narrows, providing greater pur­chasing reach

4) Business intelligence at every level – the new face of successful travel companies

5) Meeting the expectations of the modern con­sumer: Today’s travel companies are living laboratories

6) GDSs extend content sources, walled gardens evolve

7) Capabilities of the mobile platform converge – users achieve true mobile empowerment

8) Semantic technology (finally) becomes rel­evant in the travel value chain

9) Big data, cloud computing and logical data warehouses are a big deal for travel distribu­tion

10) Travelers enjoy technology-enabled service delivery

Source: PhoCusWright Inc.